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国际注册内部控制师资格认证考试
    国际注册内部控制师资格认证考试

培训课程介绍

[2011-07-20 16:01:00]      
    

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培训课程介绍

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国际注册内部控制师培训课程介绍

 

  21世纪科技进步日新月异、经济全球化日趋深入的情况下,企业为了在激烈竞争的环境中立于不败之地,需要掌握内部控制、风险管理和公司治理三大经营管理手段。增强企业内部控制系统,创造有效的控制环境抵御内外风险,将?;湮⒄够崾瞧笠当3殖志镁赫攀?,实现既定的增值目标和可持续发展的强大动力和有力保障。

  在企业发展的过程中,企业领导者驾驭组织控制的利器是什么?技术人员向管理人员转型的最佳途径是什么?专业人士如何才能使自己成为一专多能的复合型人才,适应职场的竞争,获得更好的职业发展机会。答案是掌握当今企业最急需的内部控制系统建设所需的知识与技能。

  国际内部控制协会(ICI)通过定义与内部控制职责相关的任务,整合了企业管理、财务会计、信息系统和监控流程的各种相关知识、适用法规、信息技术和评估工具,形成了考核和评估国际注册内部控制师的通用知识与技能体系。该知识与技能体系的内容涵盖了公司治理、风险管理、质量管理、信息系统、审计监督、企业文化建设等领域。通过系统化和规范化的培训,使原来掌握某一领域知识技能的会计师、经济师、工程师、审计师、评估师和企业管理人员能系统全面地掌握内部控制设计、执行和保障;流程管理与内部控制有效性自我评估报告所需的知识与技能,成为国内上市公司及大中型企业急需的内部控制专业人才。

  国际注册内部控制师培训的内容简介如下:

  国际注册内部控制师(CICS)培训课程、名称及内容(共计80学时)

 

课 程

 

学时

     

 

课程一

 

内部控制原理与定义

 

6

介绍内部控制法规出台的国际背景;内部控制基本原理与各种定义;业务工作流程与控制的关系;内部会计控制、内部控制的层级制度和责任制等。

 

 

课程二

 

 

内部控制环境

 

 

8

介绍企业环境控制的职责与概念,包括有效控制环境的10个最高属性、企业的价值观、行为守则政策、授权管理、职责分离、内部审计等;如何建立控制环境、控制环境的属性、计算机安全控制环境、计算机安全的作用与职责等。

 

 

课程三

 

 

风险管理

 

 

6

介绍风险管理领域、经营环境中的风险;COSO对业务系统的控制活动;风险的原因和结果、管理风险的流程;环境控制的目标、系统控制和交易处理控制的目标;控制措施如何才能使风险最小化;如何制定风险管理计划等。

 

 

课程四

 

 

应用控制设计评估

 

 

8

介绍评估方案、审计标准、COSO内部控制框架和企业风险管理框架;适用的法律法规;应用控制的评估方案框架、评价企业风险管理的方案;如何评估和测试应用控制系统,业务循环的五个周期等。

 

 

课程五

 

 

业务系统控制评估

 

 

18

介绍业务系统控制和交易处理控制的目标和类型;标准、合规性与强制实施的关系;控制活动的交易处理组成部分;确认业务系统中控制措施设立的位置;如何选择单独的交易处理控制;应用控制文档记录模型;如何计算控制措施的成本效益等。

 

课程六

 

风险评估

 

6

介绍风险分析流程;如何识别风险、薄弱点与威胁;职责冲突分离矩阵;衡量风险大小及可能性的方法、威胁点矩阵、外部风险和内部风险的评分方法、量化风险的步骤等。

 

课程七

 

内部控制合规性评估

 

8

介绍评估要素中涉及的《萨·奥法案》的要求;内部审计在评估环境控制中的作用;建立合规性评估方案;提供七级确认要素的评估方案示例;如何确认合规性评估的效果以及汇总合规性评估结果的方法等。

 

 

课程八

 

 

公司治理实务

 

  

8

介绍公司治理的定义、政策、原则和目标;三种被广泛接受的公司治理模型;COSO对董事会和该级管理层的控制目标;企业的核心价值观;如何监控公司治理政策与程序的遵从性;治理分析与强制实施的关系;公司治理案例;提供公司治理“最佳实务”示例和指南。

课程九

考前辅导

 12

通过考前总复习,增强报考者对内部控制通用知识与技能体系的整体理解,对知识的难点和重点进行复习总结,进行模拟考试,做好应考准备。

 

   高级国际注册内部控制师(CICP)培训课程、名称及内容(共计36学时)

  在完成CICS培训课程的基础上增加以下3门课程。

 

课 程

 

学 时

     

 

课程十

 

经营业务及风险控制

 

 6

介绍经营业务循环的五个周期,即收入周期、支出周期、生产/转化周期、融资周期和对外财务报告周期;每一周期的风险暴露点及其控制程序

 

 

课程十一

 

 

 

内部控制活动类型及流程控制指南

 

 

 

  24

介绍企业内部控制活动类型及其流程管理的参照指标系;内部控制系统流程涉及访问、授权、牵制、分离、标准、会计、合规性、确认、识别、复制、缺省、反馈、观察、程序、提示、冗余、保留、抽样、验证等24项一般控制类别的具体控制点及内容要求,适用于信息系统流程设计和评估等咨询业务。

 

课程十二

实务案例

   6

介绍中外企业内部控制、风险管理及公司治理方面的实务案例

 

 

 ICI中国总部 

 

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