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培训课程介绍

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国际注册内部控制师培训课程介绍

　　在21世纪科技进步日新月异、经济全球化日趋深入的情况下，企业为了在激烈竞争的环境中立于不败之地，需要掌握内部控制、风险管理和公司治理三大经营管理手段。增强企业内部控制系统，创造有效的控制环境抵御内外风险，将?；湮⒄够崾瞧笠当３殖志镁赫攀?，实现既定的增值目标和可持续发展的强大动力和有力保障。

　　在企业发展的过程中，企业领导者驾驭组织控制的利器是什么？技术人员向管理人员转型的最佳途径是什么？专业人士如何才能使自己成为一专多能的复合型人才，适应职场的竞争，获得更好的职业发展机会。答案是掌握当今企业最急需的内部控制系统建设所需的知识与技能。

　　国际内部控制协会（ICI）通过定义与内部控制职责相关的任务，整合了企业管理、财务会计、信息系统和监控流程的各种相关知识、适用法规、信息技术和评估工具，形成了考核和评估国际注册内部控制师的通用知识与技能体系。该知识与技能体系的内容涵盖了公司治理、风险管理、质量管理、信息系统、审计监督、企业文化建设等领域。通过系统化和规范化的培训，使原来掌握某一领域知识技能的会计师、经济师、工程师、审计师、评估师和企业管理人员能系统全面地掌握内部控制设计、执行和保障；流程管理与内部控制有效性自我评估报告所需的知识与技能，成为国内上市公司及大中型企业急需的内部控制专业人才。

　　国际注册内部控制师培训的内容简介如下：

　　国际注册内部控制师(CICS)培训课程、名称及内容（共计８０学时）

课 程	名  称	学时	内  容  简  介
课程一	内部控制原理与定义	6	介绍内部控制法规出台的国际背景；内部控制基本原理与各种定义；业务工作流程与控制的关系；内部会计控制、内部控制的层级制度和责任制等。
课程二	内部控制环境	8	介绍企业环境控制的职责与概念，包括有效控制环境的10个最高属性、企业的价值观、行为守则政策、授权管理、职责分离、内部审计等；如何建立控制环境、控制环境的属性、计算机安全控制环境、计算机安全的作用与职责等。
课程三	风险管理	6	介绍风险管理领域、经营环境中的风险；COSO对业务系统的控制活动；风险的原因和结果、管理风险的流程；环境控制的目标、系统控制和交易处理控制的目标；控制措施如何才能使风险最小化；如何制定风险管理计划等。
课程四	应用控制设计评估	8	介绍评估方案、审计标准、COSO内部控制框架和企业风险管理框架；适用的法律法规；应用控制的评估方案框架、评价企业风险管理的方案；如何评估和测试应用控制系统，业务循环的五个周期等。
课程五	业务系统控制评估	18	介绍业务系统控制和交易处理控制的目标和类型；标准、合规性与强制实施的关系；控制活动的交易处理组成部分；确认业务系统中控制措施设立的位置；如何选择单独的交易处理控制；应用控制文档记录模型；如何计算控制措施的成本效益等。
课程六	风险评估	6	介绍风险分析流程；如何识别风险、薄弱点与威胁；职责冲突分离矩阵；衡量风险大小及可能性的方法、威胁点矩阵、外部风险和内部风险的评分方法、量化风险的步骤等。
课程七	内部控制合规性评估	8	介绍评估要素中涉及的《萨·奥法案》的要求；内部审计在评估环境控制中的作用；建立合规性评估方案；提供七级确认要素的评估方案示例；如何确认合规性评估的效果以及汇总合规性评估结果的方法等。
课程八	公司治理实务	8	介绍公司治理的定义、政策、原则和目标；三种被广泛接受的公司治理模型；COSO对董事会和该级管理层的控制目标；企业的核心价值观；如何监控公司治理政策与程序的遵从性；治理分析与强制实施的关系；公司治理案例；提供公司治理“最佳实务”示例和指南。
课程九	考前辅导	12	通过考前总复习，增强报考者对内部控制通用知识与技能体系的整体理解，对知识的难点和重点进行复习总结，进行模拟考试，做好应考准备。

 　　高级国际注册内部控制师(CICP)培训课程、名称及内容（共计３６学时）

　　在完成CICS培训课程的基础上增加以下3门课程。

课 程	名  称	学 时	内  容  简  介
课程十	经营业务及风险控制	6	介绍经营业务循环的五个周期，即收入周期、支出周期、生产/转化周期、融资周期和对外财务报告周期；每一周期的风险暴露点及其控制程序
课程十一	内部控制活动类型及流程控制指南	24	介绍企业内部控制活动类型及其流程管理的参照指标系；内部控制系统流程涉及访问、授权、牵制、分离、标准、会计、合规性、确认、识别、复制、缺省、反馈、观察、程序、提示、冗余、保留、抽样、验证等24项一般控制类别的具体控制点及内容要求，适用于信息系统流程设计和评估等咨询业务。
课程十二	实务案例	6	介绍中外企业内部控制、风险管理及公司治理方面的实务案例

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